MA PROPOSITION

Ma capacité à améliorer les organisations, très tôt reconnue, me permet d’occuper naturellement des fonctions de conseil et de métiers supports. L’apport du digital est un formidable levier pour mon activité. J’évolue autant en maîtrise d’ouvrage qu’en maîtrise d’œuvre des systèmes d’information (ERP : SAP, Microsoft Dynamics). Mes actions contribuent à définir et à mieux utiliser le SI, elles participent à donner du sens au rôle de chacun. L’organisation gagne en agilité. La performance des activités est améliorée. Je souhaite continuer à partager cette dynamique.

ALCATEL ▪ « Key User » Supply Chain rattaché à la direction des opérations – Consultant (4 ans) ➢ De l’expression du besoin à l’accompagnement des utilisateurs (Achat, Appro, Gestion des stocks, Service client, Livraison client) ➢ Défendre les évolutions de la solution souhaitées auprès du PMO ➢ Plusieurs montées de version ➢ Évolution des processus, de l’organisation, des méthodes de travail tous les 3 mois → J’étais le réfèrent monde pour tous les processus « Supply Chain » ➢ Première solution SAP métropolitaine à utiliser toutes les couches de planification (Prévision, PIC, PDP, MRP, Ordonnancement, …). Toutes les possibilités sur cette période étaient utilisées (Pris en exemple par SAP), le déploiement de SAP APO était envisagé → J’étais pressenti pour être chef de projet et ensuite responsable du département planification monde avant d’être recruté par Armor Group ➢ SAP R/3 : usage des modules MM, SD, QM, et flux de planification ARMOR GROUP ▪ Responsable du périmètre fonctionnel (Achat, Approvisionnement, Plateforme logistique, Préparation de commande client, Transport, Maintenance Industrielle, Flux de planification) rattaché à la Direction des Système d’Information – Salarié (10 ans) ➢ Ma responsabilité était engagée à la fois sur le quotidien des opérations et sur toutes les évolutions permettant d’accompagner la stratégie du groupe (Qualité du besoin, Choix et suivi des éventuels prestataires, Accompagnement, …) – Plus d’une cinquantaine de projets et d’évolutions majeures menés à bien. ➢ Passage d’AS 400 à SAP R/3 pour les établissements français, suivi de plusieurs déploiements pour le groupe ➢ Ajout des modules Transport client (LE-TRA) et Maintenance industrielle (PM) à la solution initiale (chef de projet, accompagnement, paramétrage, …) ➢ Plusieurs montées de version SAP R/3, MySAP … ➢ Paramétrage des modules : MM, WM, LE, LE-TRA, PM, Flux de planification - BackUp : PP, SD, QM, … KONIAMBO NICKEL ▪ En tant que consultant indépendant, j’ai mené plusieurs missions temps plein pour le compte du complexe industriel « Koniambo Nickel » - (durée des missions successives 7 ans). ➢ Mon périmètre comprenait la maintenance industrielle (1 000 personnes) repartie dans plusieurs départements du complexe et le département « Supply Chain » comprenant les achats, approvisionnement, les stocks (+ de 30 000 références), les livraisons des clients externes et internes. En fonction des missions, j’étais rattaché aux opérations ou à la DSI. ➢ Mes actions portaient sur des évolutions d’organisation, de processus, de solution SAP – Nouvelles fonctionnalités, repositionnement de la solution SAP et de l’organisation, beaucoup d’accompagnement, paramétrage de la solution si compliqué pour les consultants. ➢ Plusieurs évolutions de solution SAP sont reprises dans les autres entités du groupe Glencore → Mes travaux ont dépassé le périmètre du complexe de Koniambo Nickel. ➢ Modules : MM, PM, SD, PP, PS, Flux de planification