Domaines de compétence
Architecte Finance sur des environnements S/4
Consultant fonctionnel expert SAP S4HANA & ECC 6 sur les modules finances 
Consultant fonctionnel expert SAP Simple Finance (avec intégration BPC), 
Consultant expert sur la mise en œuvre des IFRS avec migration New GL  
Nombreux projets de mise en oeuvres ou de déploiement de solutions en France comme à l'étranger
Consultant Expert Material Ledger et Profit Analysis
Conduite de projet coté MOE dans une organisation binôme MOA-MOE
Responsable de domaine finance
Consultant Expert Archivage

Consultant/Chef de Projet Finance Sénior

29 ans d'expérience dont 22 sur SAP. 
Membre de la région CIDF.

Direction de projet d’implémentation complet, Assistance à maitrise d’ouvrage et Gestion autonome de l’intégralité du processus de mise en œuvre de SAP Modules Finance (FI/CO/AA).

Rôles:
- Responsable de projet
- Business process analyst
- Expertise SAP Finance

Types de Projet:
- Core Model definition
- Roll-outs
- Upgrades
- Transformation (carve-outs, ..)
- Trainings

CONSULTANT LOGISTIQUE & Retail.  

Chef de projet et Assistance Direction. 

Président Fédération-ISAP.  

Consultant fonctionnel logistique SAP, Intégrateur /architecte fonctionnel. 

S4 HANA, SD MM LE WM HUM, PM CS  

Professeur à l'école CESI, Animateur de cours logistiques et finance, cursus complet d'université SD & MM chez SAP France.

vincent.corrales@federation-isap.com

Tel : +33 660 83 76 98

Parcours industriel effectué dans les différents secteurs d’activités de l’économie tels que l’électromécanique, l’agroalimentaire et la pharmacie, à des postes de responsable de Contrôle budgétaire, Contrôleur de gestion industrielle et commerciale, Consultant interne, Consultant fonctionnel en société de service comme cadre.

 Déplacements en France et à l’Etranger acceptés

Domaine Financier :

Contrôle de Gestion Industrielle :

• Gestion des données techniques (recettes, gammes, nomenclatures)

• Calcul des prix de revient – Direct costing et coût complet

• Valorisation des stocks et des encours

• Fabrication à la commande et sur stock

   

  Contrôle Budgétaire :

• Construction budgétaire – Frais généraux – Prévisions des ventes – Frais de personnel

• Plan et révisés (sur 3 et 5 ans)

   

  Contrôle de Gestion Commerciale et Recherche & Développements :
  

• Suivi des frais d’une force de vente et des coûts de promotion par produit

• Suivi des études et des protocoles médicaux par médecin et par axe de recherche

Reporting :

• Construction des comptes de résultats et émission des tableaux de bord

• Reporting par télétransmission des chiffres mensuels pour consolidation

• Consolidation des tableaux de bord groupe

   

  Gestion de projets :

• Gestion des plannings et  Gestion des ressources

• Organisation par domaines et/ou par process des équipes

• Préparation des ateliers et chantiers (kick off , Session de tests, Recettage, Mise en production)

   

Roles
- Project leader
- Team leader
- Business process analyst and Business assistance referent
- Expertise SAP process Logistic

SAP modules
- SD MM LE WM QM
- Integration with Fi CO EWM TM modules

Project types
- Core Model
- Roll-out
- Upgrades
- Transformation
- Training

Sébastien LAURENT – Sebix consulting – Chef de Projet – Consultant fonctionnel Senior WM – Logistique PP MM EWM SD LE HUM EDI - Formateur

SAP ECC. SAP S4HANA

19 années d’expérience SAP (4 Chef de Projet, 8 WM et HUM, 3 PP, 3 MM, 1 SD et RETAIL). 1 année d’expérience Internet.

Ingénieur généraliste ICAM.

Poste idéal recherché : chef de projet d’intégration SAP MOE/assistance MOA, S4 HANA, coordinateur fonctionnel, consultant logistique WM MM PP EWM, mission assistance go-live WM, audit,

Mobilité : long terme : région nantaise ; court terme : monde

Références principales : Fives, Longchamp, Celio, Diana Food, Renault F1, Renault Auto-Châssis, Cadbury, Renault Sofrastock, Coop Atlantique, Eolane, Chantiers Navals Saint-Nazaire, Yves Rocher, Adova Group (Dunlopillo, etc.)

Technico Fonctionnel SAP MM - SCM (APO - eWM)

Consultant confirmé en contrôle de gestion, systèmes d’information et gestion de projet dans des grands groupes internationaux et dans les domaines suivants :

Ø  Finance

Ø  Systèmes d’information financiers :

o    Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)

o    Projets ERP SAP

o    Projets SAP BI, Oracle/Hyperion

o    Audit, cadrage et schémas directeurs de systèmes décisionnels

Ø  Gestion de projet

• Expertise sur l'amélioration des performances des plateformes SAP HANA
• Expertise technique sur les bases de données, systèmes d'exploitation, applications SAP et capacité à concevoir des architectures techniques dans le respect des bonnes pratiques de l'éditeur et des contraintes du client.
• plusieurs certifications et de nombreuses formations SAP m'ont aidé à accompagner mes clients et être utile au sein des projets informatique.
• certifications sur SAP (OS/DB Migration, HANA DB) ainsi que sur Oracle DB et Microsoft SQL Server
• Interventions en tant qu'expert technique, architecte technique, audit performance ou chef de projet sur SAP

Bienvenue sur mon profil de l'ISAP !

Mon profil d’origine technique, a évolué peu à peu vers l’expertise, grâce à un début de carrière en milieu fortement normalisé (Contrôle Qualité aéronautique), et une évolution progressive vers les systèmes d’informations multi-métiers. Dans ce cadre-là, SAP fut le catalyseur de mon nouvel élan professionnel vers le Conseil informatique. Depuis 1999, mes interventions en clientèle m’identifient comme le spécialiste des domaines industriels transverses, dans lesquels je soigne particulièrement l’approche “Métier“.

➢  10 ans de management comme Team Leader ou Project Manager - Certifié IPMA-D 

Product owner (Agile)

Senior Business consultant with 19 years of experience in the integration of operational and financial data, and cross functional team management.

Edouard gives matter to the vision of its clients, with high autonomy, up until the delivery.

His MSc. in Civil Engineering (2000), with a major in Environment (especially Networks design, financing and operations management), and his Executive MBA (2013) allowed him to adapt from traditional project management (TPM) methods to more agile and adaptive ones (APM) into highly changing business environment characterized by its uncertainty, with the ability to anticipate risks incoming from the integration of the requirements and constraints.